Strategisches Controlling

1: Grundlagen und Problemstellung.- 1. Warum strategisches Controlling?.- Zukünftige Risiken.- Lohnkosten und Arbeitszeiten.- Transferleistungen und Staatsverschuldung.- Strukturelle Branchenveränderungen.- Wettbewerb.- Normen- und Wertewandel.- Zukünftige Chancen.- Marktvolumen.- Wertschöpfung.- Produkt- und Prozeßqualität.- Infrastruktur.- Bewertung der Risiken und Chancen.- 2. Unternehmenserfolg und Controlling.- 3. Wesentliche Größen zur Messung des Unternehmenserfolgs.- 4. Qualitative und quantitative Meßgrößen.- 5. Signale und Trends.- 6. Früherkennungscontrolling.- 2: Früherkennungssysteme in der Literatur.- 1. Systemphilosophien.- 2. Qualitative Systeme.- 3. Quantitative Systeme.- 4. Nutzung und Umsetzbarkeit.- 3: Exkurs zu MOP-Formel und Controlling im Mittelstand.- 1. Grundlagen des MOP-Systems.- 2. Die Elemente des MOP-Systems.- 3. Anwendungsbreite des Systems.- 4. Stand des Controllings im Mittelstand.- Führungsdimension.- Ergebnisdimension.- Kostendimension.- Die Instrumente.- 5. MOP-System und Früherkennungscontrolling.- Die Marktbeurteilung.- Die Umsatzentwicklung.- Das Branchenpotential.- Die Wettbewerbsentwicklung.- Die Organisationsbeurteilung.- Die Ergebnisentwicklung.- Das Innovationsergebnis.- Das Erscheinungsbild des Unternehmens.- Personal- bzw. Managementbeurteilung.- Managementqualifikation.- Personalqualifikation.- Die Ausprägung des Personals.- 6. Kurzbeschreibung des Früherkennungssystems FES.- Aufbau des Systems.- Nutzung und Umsetzbarkeit des Systems.- 4: Unternehmensphasen und Management.- 1. Grundlagen und Erläuterungen.- 2. Typische Unternehmensphasen.- 3. Unternehmensphasen und Frühwarncontrolling.- 4. Unternehmensphasen und deren Merkmale.- 5. Management und Managementverhalten.- 6. Zusammenfassung.- 5: Das Früherkennungssystem „FES“.- 1. Allgemeine Grundlagen.- 2. Grundlagen zum Früherkennungssystem FES.- 3. Die quantitativ/qualitativ orientierte „Urversion“.- 4. Fallstudie zur „Urversion“ des Früherkennungssystems.- 5. Das Früherkennungssystem FES.- Interpretation der Beurteilungsmerkmale.- Merkmale des Aspekts „MARKT“.- Umsatzentwicklung.- Bestandsveränderung/aktivierte Eigenleistung.- Rohertrag.- Forderungen.- Bürgschaften.- Merkmale des Aspekts „ORGANISATION“.- Kostenmanagement.- Materialkosten.- Sonstige Kosten.- Spezialkosten.- Bestandsmanagement.- Leistung je Mitarbeiter.- Forderungen/Debitorenmanagement.- Merkmale des Aspekts „PERSONAL“.- Ergebnismanagement.- Cash-flow- Steuerung.- Personalkostenmanagement.- Kostensteuerung.- Vermögensumschlag.- Zinsdeckung.- Fremdmittelmanagement.- Eventualverbindlichkeiten.- 6. Eine Fallstudie zum Einstieg.- 7. Zusammenfassende Bemerkungen.- 6: Unternehmensbeurteilung, -planung und -Steuerung mit dem FES.- 1. Die Unternehmensberurteilung.- Grundlagen der Unternehmensbeurteilung.- Fallstudie zur Unternehmensbeurteilung.- 2. Beurteilung von Wettbewerbern mit Hilfe des FES.- 3. Die Bewertung von Planannahmen.- 4. Die Unternehmenssteuerung mit Hilfe des FES.- 5. Zusammenfassung.- 7: Früherkennung als Grundlage des strategischen Controllings.- 1. Was ist Früherkennungscontrolling.- 2. Wesentliche Grundvoraussetzungen.- 3. Controlling heute.- Zielsetzung und Planung.- Unternehmenseffizienz.- Kosten-, Preismanagement und Controlling (im engeren Sinne.- 4. Aktionsfelder und Organisationshinweise.- 5. Controllingansätze für Unternehmensphasen.- 8: Erweiterung des Früherkennungssystems um qualitative Aspekte.- 1. Qualitative versus quantitative Aspekte.- 2. Sinnvolle Ergänzungen.- Qualitative Aussagen zur Führung.- Qualitative Aussagen zur Organisation.- Qualitative Aussagen zu Personal.- 3. Welche weiteren Aspekte können berücksichtigt werden?.- 4. Daten- und Informationsbeschaffung.- 5. Aussagenqualität und -güte.- 9: Bewertung und Ausblick.- 1. Strategisches Controlling.- 2. Früherkennungscontrolling.- 3. Die Systemphilosophie.- 4. Systemerweiterungen.- 5. Ausblick.- Literatur.- Der Autor.- Stichwortverzeichnis.