CIM und strategisches Management

Name: CIM und strategisches Management
Author: Manfred Gröger

Paperback Duits 1992 1992e druk 9783824400997

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Samenvatting

Die Geschiehte von CIM -als Ktirzel fUr "Computer Integrated Manufactu ring" ist noch nieht alt. Trotzdem beherrscht dieses Thema mittlerweile Ta gungen, Messen und FachverOffentlichungen zum Thema "Fabrik der Zu kunft". Vor aHem auch von der HersteHerseite gibt es mittlerweile kaum noch ein Unternehmen, das sieh die Integration nicht auf seine Fahnen ge schrieben hat. Die Interpretation des Begriffes ist vielleicht auch aufgrund der Neu artigkeit noch keineswegs einheitlich. Dazu kommt, daB das dem Ferti gungsbereich entspringende Konzept tiber die ursprtingliche Zielsetzung, namlich die Integration der Fertigungsprozesse, Hingst hinausgewachsen ist. Mittlerweile gilt es alle Unternehmensprozesse zu verkntipfen. Die an fiingliche Beschrankung dieser Disziplin auf den technischen Bereich muB deshalb aufgegeben werden. Damit ist auch die Betriebswirtschaft auf gefordert, sieh diesem Aufgabenbereich zu stellen. Mit der vorliegende Arbeit wird diese Forderung aufgegriffen und unter dem langfristigen Aspekt des strategischen Managements untersucht. Durch die Kenntnis realer computergestUtzter Fertigungssysteme gelingt es dem Autor dabei, das Konzept CIM prazise darzusteHen und viele damit verbundene Irrttimer schltissig aufzudecken. Dies ist deshalb wiehtig, weil die strategische Betrachtung auf Tatsachen und nicht auf Wunsch den kern aufbauen muB.

Specificaties

ISBN13:9783824400997

Taal:Duits

Bindwijze:paperback

Aantal pagina's:227

Uitgever:Deutscher Universitätsverlag

Druk:1992

Hoofdrubriek:Financieel management, Algemeen management, Organisatiekunde

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Inhoudsopgave

A. Neue Produktionstechnologien als Antwort auf veränderte Wettbewerbsbedingungen.- B. Strategisches Management.- I. Das Konzept kritischer Erfolgsfaktoren.- II. Handlungsrahmen des strategischen Managements.- III. Ableitung eines eigenen Bezugsrahmens.- C. Die Produktionstechnologie als kritischer Erfolgsfaktor.- I. Grundlagen des produktionsbezogenen Technologiebegriffes.- II. Unternehmungsziele und Produktionstechnologie.- 1. Rentabilität.- 2. Flexibilität.- 3. Zielbeziehung Rentabilität — Flexibilität.- III. CIM als produktionstechnologisches Integrationskonzept.- 1. CAD/CAM als vertikale Integration der technischen Produktionsfunktionen.- 2. PPS als horizontale Integration der betriebswirtschaftlichen Produktionsfunktionen.- 3. Leistungspotentiale von CIM.- D. CIM im Strategie-Struktur-Kultur-Zusammenhang.- I. Unternehmungsstrategie.- 1. Der kritische Erfolgsfaktor Unternehmungsstrategie.- 2. CIM und Unternehmungsstrategie.- 2.1. Beschaffungsstrategie.- 2.1.1. Beschaffungssituation.- 2.1.2. Bereitstellungsstrategie.- 2.1.3. Strategie der Lieferantenwahl.- 2.2. Produktionsstrategie.- 2.2.1. Strategie der Fertigungstiefe.- 2.2.2. Kapazitätsstrategie.- II. Organisationsstruktur.- 1. Der kritische Erfolgsfaktor Organisationsstruktur.- 2. CIM und Organisationsstruktur.- 2.1. Strukturgestaltungsmöglichkeiten.- 2.1.1. Spezialisierung.- 2.1.2. Entscheidungsverteilung.- 2. 1.3. Strukturformen.- 2.2. Strukturentwicklung.- 2.2.1. Strategie-Struktur-Zusammenhang.- 2.2.2. Gestaltung.- III. Unternehmungskultur.- 1. Der kritische Erfolgsfaktor Unternehmungskultur.- 2. CIM und Unternehmungskultur.- 2.1. Bestimmungsfaktoren.- 2.1.1. Wertewandel.- 2.1.2. Unternehmungsanforderungen.- 2.2. Barrieren.- E. Zusammenfassung und Ausblick.