Power Coaching

A: Was ist Power Coaching?.- 1. Power: Macht und Einfluß im Unternehmen.- Die neue Unternehmenslandschaft.- Die Veränderungsprozesse im Überblick.- Veränderte Prozesse — widersprüchliche Anforderungen?.- Unternehmen im Wandel: nie war Power so wichtig.- Macht, Einfluß — und ihre Quellen.- Wie denken Sie über Macht?.- Was verstehen wir unter Einfluß und Macht?.- Die Macht-Dimensionen.- Mut zum intelligenten Egoismus.- 2. Coaching und Selbstcoaching: Ihr Werkzeugkoffer.- So verbessern Sie Ihr Selbstmanagement.- Die praktischen Schritte beim Selbstcoaching.- Prinzipien für Coaching und Selbstcoaching.- B: Das Power-Coaching-Programm.- 1. Wohin soll die Reise gehen?.- So planen Sie den Erfolg — innovative kontra konventionelle Planung.- Die „Guiding Stars“ für Ihre Reise: Ziele, Werte, Visionen.- Unterwegs zu neuen Ufern.- Warum bleiben Sie eigentlich nicht, wo Sie sind?.- Ihre langfristigen Ziele und Werthaltungen.- Eine Vision muß kein Traum bleiben.- Ihre kurz- und mittelfristigen Power-Coaching-Ziele.- Das Werkzeug für die Zielbestimmung.- Wie sehen Sie sich selbst?.- Wie werden Sie von anderen gesehen?.- „Work hard and play hard“.- Die Einfluß-Analyse.- Die Bedingungsanalyse: Warum ist es so, wie es ist?.- Ein erster Blick zurück.- Wie geht’s weiter?.- Ihre strategische Ausrichtung.- Cross Development contra Kaminaufstieg.- Brauchen Sie Mentoren?.- Netzwerke als Power-Faktor.- Reisevorbereitungen — und längst schon unterwegs.- 2. Wie setzen Sie Marketing und Kommunikation ein?.- Stellen Sie Ihr Licht nicht unter den Scheffel!.- Das neue Marketing-Denken.- Ihre Marketing-Strategie: Zeigen Sie Profil, wo es sich lohnt!..- Wer sind Ihre „Wunschkunden“ — und was wollen sie?.- Was verlangt der Markt — und welche Chancen bietet er?.- Ihre Aktionsfelder, Botschaften und Kommunikationsziele.- Der Stand der Dinge und ein Blick zurück.- Von den Kommunikationskanälen zum Marketing-Aktionsplan.- „Murphy’s Law“ — Wie gehen Sie mit problematischen Themen um?.- 3. Wie gestalten Sie Ihr Umfeld im Unternehmen?.- Die Unternehmenslandschaft als „Kraftfeld“.- „Verdeckte Geländemerkmale“ und informelle Overlays.- Kraftfeldanalyse und Strategieentwicklung.- Landschaftsbilder: Ihre Phantasie als Werkzeug.- Die systematische Kraftfeldanalyse.- Entwickeln Sie eine Kraftfeld-Strategie.- Von der Strategie zur Maßnahmensystematik.- Systematisch arbeiten mit „SWOT“.- Die Maßnahmen-Suche mit dem „Macht- und Einfluß-Würfel“.- Die „Ursachen hinter den Ursachen“.- Führen und Fördern von Mitarbeitern.- Mitarbeiter als Netzwerkpartner.- Das Teamentwicklungsprofil.- Innovative Teamentwicklung:.- Die Team-Vision.- 4. Wie steigern Sie Ihre psychische Fitneß?.- Ihr Fitneß-Programm: Die „3-S-Methode“.- Fit im Kopf.- Selbst- und Fremdbeobachtung.- Steuerung des eigenen Verhaltens.- Selbstbelohnung.- „Wo drückt der Schuh? “: Erkennen Sie Ihre Fitneß-Feinde.- Der „S-A-N“-Fragebogen.- Was bedeutet Ihr Fragebogenergebnis?.- Typische „S-A-N“-Profile.- „Ich denke — das bin ich“: Ihre automatischen Gedanken und inneren Dialoge.- „Panik-Zick-Zack“und Erwartungsängste.- Der Werkzeugkoffer für Ihre Gedanken.- Ihr Gedanken-Training in der Praxis.- Selbstgespräche auf dem Prüfstand.- Humor ist eine gute Medizin.- Der „selbstlose Federnlieferant“.- Das Repertoire hilfreicher Provokationen.- Ihr provokatives Training.- C: Power Coaching mit dem Profi.- 1. Was ist professionelles Coaching?.- Die Geschichte eines Begriffs.- Coaching und andere Formen der Personalentwicklung.- 2. Wann brauche ich einen Coach?.- 3. Wer soll’s sein? Auswahlkriterien für einen Coach.- Wer die Wahl hat, hat die Qual.- Coaching — was sonst?!.- Die Frage nach den Guidelines.- 4. Coaching als Prozeß: Das 7-Phasen-Modell.- Anmerkungen.- Literatur.- Verzeichnis der Abbildungen.- Der Autor.